経営を、
「らしく、あたらしく」。

Originality in Management

News.

「アジア事業再考」noteにて連載をスタートします

「アジア事業再考」をテーマに、noteにて記事の連載をスタートします。oririの中でもアジア事業に精通するコンサルタントが、経営の現場で考え、感じていることを、リレー方式の執筆を通し、より多面的に描いていきます。...

Columns.

Torchの眼差し (1) 社内アントレプレナーシップに関する議論の出発点

プロローグ:或るシーン 社長は新規事業の検討を指示し、数ヶ月の後に、担当者からプレゼンテーションを受ける。 顧客ニーズ、市場規模、競合に対する優位性、数値計画と一通りのトピックについて議論が進んでいく。論理に大きな問題は無さそうだ。...

field note by oriri.作業服とSNS

とあるクライアントの話。※1 消費財メーカーで、非常に真面目なモノづくりをする会社。 海外展開の歴史も長く、戦後間もない頃からアジア各国に進出。今では売上高の半分以上を海外で稼いでいる。...

field note by oriri.ぷるっとしたくちびる

以前、化粧品メーカーの中国における新ブランド立ち上げを支援したときのこと。 日本本社のブランドマネージャーに現場を理解してもらうため、中国各地のショッピングモールや化粧品専門店を回った。...

What we believe.

私たちの信じるところ

私たちが信じる、経営とコンサルティング。
Originality in Management. Origin in Management. そして、Origin in Management Consulting.

社名に込めた思い

oririは英語の接頭語Oriの語源であるラテン語で「太陽が出る」という意味を持ちます。私たちの新しい日の出の誓いを記します。

Who I am.

Manager

小川 達大

Ogawa Tatsuhiro

是枝 邦洋

Koreeda Kunihiro

藤本 隆介

Fujimoto Ryusuke

阿部 紘之

Abe Hiroyuki

新谷 慈

Araya Itsuki

長野 翔太

Nagano Shota

関島 健治

Sekijima Kenji

木村 優斗

Kimura Yuto

湯浅 英俊

Yuasa Hidetoshi

Consultant

丸山 裕也

Maruyama Yuya 

福永 晋朔

Fukunaga Shinsaku

米井 快人

Yonei Kaito

望月 花

Mochizuki Hana

Who we are.

oriri は、Corporate Directions, Inc. (CDI) のカンパニーの1つです。
CDIは、1986年1月に「新・和魂洋才」を掲げ設立された、日本初の独立・自立の経営・戦略コンサルタントの集団です。

What we see.

私たちの活動は、企業が自らのOriginalityを発展させようと挑戦することに伴走することです。
コンサルティング活動のテーマとは、企業のOriginalityを投影し、生み出す視点(Dimension)であると言えます。

私たちCDI Groupは、様々な業種の様々な経営課題に直面するクライアント企業と、ともに創造的な課題解決に取り組んできました。

By Industry

金融 | 自動車 | IT・情報通信 | メディア・広告 | エネルギー など。

By Country

日本 | 中国 | 台湾 | 韓国 | ASEAN | インド | 北米 | 欧州 など。

By Theme

経営ビジョン | 全社戦略・事業戦略 | 新規事業・R&D など。

What we do.

Originality開発の方法論

Originalityを開発するためには、その方法(プロセスや考え方・決め方)自体がOriginalでなければなりません。「どのように、この課題に対処しようか」と考え始めた時から、Originalityの開発は始まっています。

プロジェクトが成立する要件

コンサルティング活動とは、適切な経営上のタイミング・適切な社内の状況・適切なプロジェクトオーナーの存在において、ユニークに成立し、価値を生むものです。要件が満たされていない場合、コンサルティングのご提案を辞退させていただくこともございます。

活動の形(コンサルティング・アプローチ)

クライアントとコンサルタントの関係は、解くべき課題の内容、クライアント側の体制、コンサルタントに対する期待などを反映し、オーダーメイドに設計されるべきものです。例えば、下記のような形があります。

Dialogue.

経営論点に関する定期的な対話。「何から考えれば良いのか分からない」から「考えるべきことが分かってる」へ。

Project.

明確に整理された経営上の論点に対して、一旦の結論を出すための時限的なプロジェクト。人材開発・組織開発の効果も。

Support.

新しい取り組みの初速の力強さを維持・強化する存在として、クライアント側のプロジェクトリーダーと共に活動に取り組む。

Coordination.

複数の企業が共同して新しい事業を開発する際に、そのコーディネーターとして活動。

Contact.

弊社のコンサルティングサービスについてのご質問、その他、
お尋ねになりたいことがございましたら、お気軽にお問い合わせください。